覆盖毕节各行各业营销解决方案
100余种行业定制专属功能一键应用、 近百名先进开发者, 共建服务生态
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巨推公司是中国网络营销行业大会连续2年主办方,被中国电子商务协会评为百强品牌。
服务
PK
几人或十几人规模,从业时间短,用户规模小,玩概念营销, 交钱后续服务跟不上,企业发展不稳定。
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营销策划团队,网络推广团队,文案团队,设计团队,活动团队,技术团队,专人专项,专人专攻。
技术
PK
无固定研发团队,购买市场淘汰技术,外包运维, 无法提供较新功能并持续升级,发展业务主要靠销售手段。
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8*24小时在线客服,30分钟内应答机制,服务团队全年无休,一对一沟通,专属、专业、高效
售后
PK
规模有限,服务能力有限, 无人接听或持续占线,回复拖沓问题迟迟无法得到解决。
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科学技术部门抖音公司号项目方案寄语
曾经在某大型外资企业做过一年多的外包员工,职位是挂靠在辅助部门A下面,实际上是为B部门的项目干活,工资也是B部门的项目预算,所以是B部门说了算。不存在直属领导,只在项目里干活,只要项目经理不找我基本没事。不忙的时候每天九点半到公司,下午五点准时开溜。比较爽的是我老婆生娃,我休假了接近20天也没人找我。(和项目组打过招呼了,A部门也没人管我,外包公司压根更不会管我了)但是忙的时候也会加班到很晚,在项目里干活还是很认真的,B部门领导和项目经理都对我很满意,和B部门项目里的同事关系也比较好。工资基本上比同岗位的人要多不少,毕竟是外包的,合同一年一签,也不存在绩效考核,奖金都是合同里规定死的。作为外包员工进来的时候就要做好心里准备,说白了就是拿钱办事,其他的一概不管。这家公司每年也有转正名额,你只要不想转正,过的还是很自在的,只要对项目负责即可。想转正就得努力巴结A部门的领导,要努力表现,寄希望哪天高兴就让你转正了。后来A部门打算年底给我转正,但是正好项目我的活干完了,我就赶紧找了一家公司撤了。走的时候B部门领导对我还有点不舍,说要给我涨工资,被我给拒了。我工资是算在B部门项目预算里的,所以他有这个权利,第一年给我涨了差不多10个点。我走了没多久项目就黄了,同事说你走了项目干不下去了,当然这是开玩笑。总的感觉就是搞技术的部门的同事都很好相处,也不会因为你的身份轻视或者语言上欺凌。我有几次连续加班忙的时候,人家还主动申请项目经费支付我加班费。相反一些支持辅助部门对我们这些人看不起,有啥事都是趾高气昂的。